FUKUOKA A-TYPE ANALYSIS 2026

食品製造のB.Continue
クリエイティブのハートフル

福岡を代表する2つのA型事業所グループ。製造業で「戦力化」を追求するB.Continueと、 IT/デザインスキルで「就職率85.7%」を実現するハートフル。異なる哲学が障害者雇用の未来を切り拓く。

7.85億円
B.Continue ピーク売上(2018)
名
2社合計 従業員数
85.7%
ハートフル 移行支援 就職率
社
B.Continue 施設外就労提携
MODEL COMPARISON

2つのモデルの対比構造

B.Continue グループ

製造業 + 施設外就労で「戦力化」
設立 2010 6法人 210名 利用者130-150名
VS

ハートフル

IT/デザイン + 移行支援で「就職率」
設立 2014 9拠点+保育4 175名 定員190名
B.Continueは「A型中心 + 自社製造業」で事業収入を稼ぐモデル。ハートフルは「移行支援中心 + 受託」で給付金比率が高いモデル。保育園収益という異業種の柱も持つ。両者の収益構造は根本的に異なる。
GROUP STRUCTURE

B.Continueグループ 6法人の構造

ビーエイトシー（統括HD） 2023年設立 / 代表: 島野廣紀 B.Continue 2010年 / 通信販売 那珂川キッチン運営 社会福祉支援協会 2011年 / A型3拠点+移行 利用者130名（最大） スキルアップセンター 2013年 / A型2拠点 利用者40名 B.Advance 2011年 / GH・相談支援 生活支援インフラ アステックス九州 2016年 / 非常用発電負荷試験 年収240万+社保 達成 福岡丸福水産 1976年創業 / 2021 M&A 正社員登用実績あり 提携: 22社 五十二萬石本舗 西鉄BM / トリゼンフーズ 等 代表: 島野廣紀（1972年東京品川生） 5社 + 1社団 + 提携校 / 総従業員約210名 / 利用者常時130-150名
REVENUE DATA

B.Continueグループ 売上推移（2017-2019）

2017年
2018年（ピーク）
2019年
B.Continue（通信販売・キッチン）
2017
2.15
2.15億
2018
2.25
2.25億
2019
1.32
1.32億
社会福祉支援協会（A型3拠点+移行）
2017
3.07
3.07億
2018
3.10
3.10億
2019
2.58
2.58億
スキルアップセンター（A型2拠点）
2017
0.95
0.95億
2018
0.97
0.97億
2019
0.83
0.83億
B.Advance（GH・相談支援）
2017
0.51億
2018
0.56億
2019
0.56億
アステックス九州（発電負荷試験）
2017
0.92
0.92億
2018
0.97
0.97億
2019
0.25億
グループ合計
2017
7.69億
7.69億
2018
7.85億
7.85億
2019
5.54億
5.54億
2018年→2019年で-29.4%の急減。アステックス九州が-74%と最大のインパクト。B.Continue本体も-41%。社会福祉支援協会は-17%で最も底堅い（給付金+事業収入のハイブリッド構造が安定性を担保）。
MONEY FLOW

A型事業所のお金の流れ

BC
B.Continue モデル
A型中心 / 自社製造で事業収入確保
行政（自治体） 訓練等給付費 A型事業所 社福支援協会 / SKC 5拠点 / 定員170名 利用者 130-150名 最低賃金保障 自社事業収入 製造・販売・清掃 施設外就労 22社 ホテル・工場 等 給付金 事業収入 賃金支払 就労派遣 委託費
HF
ハートフル モデル
移行支援中心 / 保育園が別収益柱
行政（自治体） 訓練等給付費 移行支援 130名 給付金が主収入源 A型 60名 WEB受託で賃金原資 一般企業 就職率 85.7% 保育園 4園 175名定員 / 助成金 WEB/DTP受託 クライアント 給付金（主） 就職 受託費 保育助成金 （別収益柱）
WORK CONTENT

B.Continue — 障害者の実際の仕事

BeFriend / 元気堂
食品製造 清掃
ちゃんぽん製造（野菜仕込み・調理補助）。「からだデリ」弁当販売（国立病院監修）。こども食堂運営。空港周辺清掃。
ソフトバンクノバ
ホテル 軽作業
箱折りが中心。施設外就労でホテルリネン業務（シーツ剥ぎ・回収・セット・ベッドメイキング）。DM封入、ポスティング。
ひだまり
クラフト 食品 清掃
クラフトバンド商品製作。クレープ工場作業。清掃・シール貼り。
BeSmile
ホテル クラフト
ホテル清掃・リネン。クラフトバンド作品制作。職場実習。
BeMine（北九州）
農業
四つ葉のクローバー栽培・販売。
福岡丸福水産
水産加工 正社員化
真空パック作業、箱詰め。施設外就労から正社員登用実績あり。
アステックス九州
専門技能
非常用発電設備の負荷試験。障害者が技能免許取得。年収240万円+社会保険。
BeFriend / 元気堂
ちゃんぽん製造（野菜仕込み・調理補助）。「からだデリ」弁当販売（国立病院監修）。こども食堂運営。
ひだまり
クレープ工場作業。
福岡丸福水産
冷凍水産加工。真空パック作業、箱詰め。冷凍自販機「マイホームキッチン」FC展開。
施設外就労（22社提携）
ホテルリネン業務（シーツ剥ぎ・回収・セット・ベッドメイキング）。五十二萬石本舗。西鉄ビルマネージメント。トリゼンフーズ 等。
福岡丸福水産
施設外就労から正社員登用ルートが確立。石原健二さん（42歳、2022年12月）正社員化。
アステックス九州 — 技能免許取得
非常用発電設備の負荷試験技能。障害者が免許取得。年収240万円+社会保険。福岡労働局「福岡モデル」障害者戦力化先進企業認定。
福岡モデル認定
PARTNERSHIP NETWORK

B.Continue 施設外就労ネットワーク（22社提携）

B.Continue グループ 五十二萬石本舗 西鉄BM トリゼンフーズ ホテル各社 清掃業者 福岡丸福水産 食品工場A ビルメンテ 物流C リネンD その他12社 22社提携
HEARTFUL EXPANSION

ハートフル 全国展開タイムライン

2014
ハートフル設立 福岡
代表: 亀崎良平。福岡天神を拠点にA型+移行支援をスタート。
2015-2017
福岡5拠点体制 拡大
かがやき（天神）、そよかぜ（赤坂）、ACE（天神）、たいよう（博多）、@flower天神。
2018-2020
九州展開 佐賀・大分
おれんじ（佐賀）、みかんの木（大分）を開設。保育園事業も並行展開。
2021-2023
全国展開 札幌・鹿児島
@flower札幌、@flower鹿児島。北海道から九州まで全国9拠点。保育園4園体制（175名定員）。
全国9拠点 + 保育園4園
かがやき 天神
A型10 + 移行10 / ネットショップ運営
そよかぜ 赤坂
A型10 + 移行10 / WEB・DTP・映像 / 時給941円~
ACE 天神
移行20 + 定着 + 選択 / 就活特化
たいよう 博多
移行20 / デザイン学習（プロ講師常駐）
@flower天神 女性専用
移行20 / 登録販売者資格
おれんじ 佐賀
九州展開の第一歩
みかんの木 大分
九州展開の第二拠点
@flower札幌 北海道
全国展開のフラッグシップ
@flower鹿児島 鹿児島
南九州拠点
保育園 4園（定員合計175名）
29
西新
12
原
37
たの津
97
ちくし野
認定こども園
CREATIVE WORK

ハートフル — 障害者の実際の仕事

そよかぜ（赤坂）
WEB制作 映像 DTP
WEB制作（バナー、コーディング）。映像制作（動画撮影編集、サムネ）。DTP。マーケティング。ライティング。時給941円~。
たいよう（博多）
デザイン学習 ポートフォリオ
Illustrator / Photoshop学習。プロ講師常駐。ポートフォリオ制作。
@flower
資格取得
登録販売者資格取得支援。女性専用事業所として安心できる環境を提供。
ACE（天神）
就活特化
メンタルヘルス講座。ビジネスマナー。PC学習。就職率85.7%を実現する就活支援プログラム。
かがやき（天神）
EC運営
ネットショップ運営。A型定員10名+移行支援10名。
BUSINESS MATRIX

2社の業務比較マトリクス

業務領域 B.Continue ハートフル 特記事項
食品製造・加工 ちゃんぽん・弁当・水産加工。B.Continueの最大領域
ホテル清掃・リネン 施設外就労22社提携。ベッドメイキング等
清掃業務 空港周辺清掃、ビルメンテ
WEB制作・コーディング バナー、コーディング、EC運営。ハートフルの主力
映像制作・DTP 動画撮影編集、サムネ、DTP
デザイン学習 Illustrator/Photoshop。プロ講師常駐
資格取得支援 BC: 技能免許(発電) / HF: 登録販売者
クラフト・手芸 クラフトバンド商品制作
農業 BeMine: 四つ葉のクローバー栽培
専門技能（発電設備） アステックス九州。年収240万+社保
就活支援プログラム ACE: メンタルヘルス+ビジネスマナー+PC
保育事業 4園/175名定員。別収益の柱
= B.Continue強み = ハートフル強み = 非対応/弱 ドット数 = 事業規模感（1~3段階）
KEY METRICS

重要指標ダッシュボード

B.Continue
総従業員数
ハートフル
従業員数（男47:女128）
B.Continue
利用者数（常時）
ハートフル
85.7%
移行支援 就職率
B.Continue A型中心の定員構成
A型（5拠点）
170名
移行支援
A型比率が圧倒的 = 自社事業で賃金原資を稼ぐ必要がある
ハートフル 移行支援中心の定員構成
移行支援
130名
A型
60名
移行68%:A型32% = 給付金が主収入源。保育園助成金で補完
VOICES

利用者の声・特筆事項

障害者が非常用発電の負荷試験技能免許を取得し、年収240万円+社会保険まで到達した。これは単なる就労支援ではなく、「専門職としてのキャリア形成」を実現した全国でも希少な事例。
AS
アステックス九州 / 福岡労働局「福岡モデル」認定
施設外就労から正社員に登用していただきました。最初は不安でしたが、真空パック作業を毎日続けるうちに自信がつきました。
石
石原健二さん（42歳）/ 福岡丸福水産 / 2022年12月正社員登用
移行支援を経て就職率85.7%を達成。WEB制作やデザインのスキルを身につけることで、一般企業への就職という明確なゴールに向かって進める環境がある。
HF
ハートフル 移行支援実績
B.Continueの冷凍自販機「マイホームキッチン」FC展開は、障害者が製造した食品を直接消費者に届ける新しい販売チャネル。製造→販売→FC展開という垂直統合モデルの発展形。
EXECUTIVE SUMMARY

経営者視点での評価

BC
B.Continue グループ
6
法人数
7.85億
ピーク売上
22社
提携企業
240万
最高年収
強み: 自社製造業で事業収入を確保。M&Aによる水産加工参入。「正社員登用」の出口まで自グループ内で完結。
リスク: 2019年に-29%の売上急減。事業収入依存度が高く、景気変動に脆弱。アステックス九州の急落(-74%)が象徴的。
HF
ハートフル
9
拠点数
85.7%
就職率
190名
定員合計
4園
保育園
強み: 移行支援中心で給付金が安定。IT/デザインスキルの習得で高い就職率。保育園が別の収益柱。全国展開の実行力。
リスク: 自社工場・店舗なし。WEB受託で賃金原資を確保する必要あり。受託市場の競争激化リスク。A型の事業収入確保が課題。
B.Continueは「製造業の垂直統合」で障害者を戦力化し、ハートフルは「ITスキル+移行支援」で一般就労への橋渡しを実現。どちらも「障害者を安い労働力として使う」旧来のA型モデルとは一線を画す、福岡発の先進モデルである。
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